ورود اعضا
/
ارتباط با ما
/
گروه پژوهشی صنعتی آریانا
جستجو
صفحه اصلی
زمینه های فعالیت
استراتژی و مدیریت عملکرد
مدیریت منابع انسانی
بازطراحی و مدیریت فرآیندها
مقالات
بازارچه کتاب مدیران
سوابق کاری
درباره ما
/
1388/02/02
رقص تغيير
/
1388/08/12
همسویی استراتژیک
/
1388/10/10
نظامهاي كنترل و سنجش عملكرد
/
1389/01/15
كانون ارزيابي و توسعه مديران
/
1388/02/02
نقشههاي استراتژي: تبديل داراييهايي نامشهود به نتايج مشهود
تاملي بر خصوصيسازي شركتهاي آب و برق
تصميم بر خصوصيسازي 40 شركت توزيع تا پايان شه
... بیشتر
مطالعه تطبيقي برنامهها و شاخصهاي عملكردي شركت كپكو
اين مطالعات در چند كشور دنبال ميشود كه اولين
... بیشتر
نقشههاي استراتژي: تبديل داراييهايي نامشهود به نتايج مشهود
كتاب نقشههاي استراتژي كاپلان و نورتون كه در
... بیشتر
دورههاي آموزشي كاربردي مديريت استراتژيك در صنعت برق
اين دورههاي آموزشي با هدف افزايش آگاهي استراتژيك فعالان صنعت برق و به كارگيري اين آموزهها در مسير تحقق استراتژي طراحي شدهاند.
ادامه ...
مدیریت كارآمد بنگاهها، تصمیمهای سیاستگذاران را اصلاح میكند
گام مهمی كه باید بنگاه برای تنظیم استراتژی بردارد، بررسی محیط پیرامونی خود است. بررسی عوامل محیطی به مواردی میپردازد كه در كنترل بنگاه نیست ولی بر عملكرد آن تاثیر میگذارد...
ادامه ...
دلایل دلسردی مدیران ایرانی از ابزارهای مدیریتی
تب مشاوره و اجرای پروژهها و ابزارهای مدیریتی ـ به شكل كنونی ـ از اواسط دهه 1370 و در صنعت قطعهسازی خودرو، بالا گرفت. در مقطع زمانی مورد اشاره، مدیرعامل وقت ساپكو بر این باور بود كه ...
ادامه ...
واكاوي دلايل بدهي دولت به پيمانكاران صنعت برق و تاثير آن بر كيفيت اجراي طرحهاي توسعهاي
اقتصاد ايران طي چهار دهه گذشته،براي تأمين نيازهاي وارداتي خود به شدت به صادرات نفت خام وابسته بوده است. صنعت برق نيز
ادامه ...
Copyright © 2009 Aryana Consultants. All Rights Reserved